华体会,华体会体育官网,华体会体育,华体会体育APP下载虽然说公司旗下的部分指数型产品表现挺亮眼的，出现了大幅度的溢价，但部分毕竟代表不了全部。实际上，公司整体的规模出现了缩水，还有好几只产品都出现了清盘。

　　再加上近期的AI营销“翻车”，我们眼里的这家老牌公募基金也瞬间陷入了负面舆情当中。总经理陈宇掌舵的半年多以来，公司正在试图寻找着破局的路径。

　　一直以来，博时基金给外界的印象就是规模做得很大，一直稳居行业的头部位置，尤其是在固收领域有着领先优势。但在现在这个阶段，公司的规模增长已经不像大家印象当中那么快了，而且“大而不强”的现象还更受外界的关注。

　　从Wind统计的数据来看，截至今年一季度末，博时基金公募管理的规模是11509.68亿元，虽然说还在“万亿俱乐部”里面，但如果再看看之前的数据就会知道，公司的规模其实是下降了的，比上一个季度减少了63.03亿元，而且已经连续走低两个季度了。

　　事实上，博时基金早在2021年底的时候就已经突破了万亿元规模了，不过从目前的情况来看，其管理规模一直在1.2万亿元以下来回徘徊，从下面这张图表就可以看得非常清楚。

　　一家基金公司能在行业立足这么久，那一定有它非常能拿得出手的优势领域。博时基金的优势就在固收上。

　　根据Wind数据，这里面的优势业务债券型基金的规模在2024年的时候是4490.53亿元，都已经快接近5千亿元了。可是到今年3月底，这一规模明显缩水了，仅剩下3629.88亿元了，相当于不到一年半减少了860.65亿元，排名更是由原先的行业第一滑落到了第六名。

　　从年初到今天，博时基金已经有4只债券基金走完了清盘流程，合同也正式终止，另外还有博时广利、博时富恒这2只产品也已经因为资产净值低于5000万元停止申赎，进入了清算程序。

　　内部结构矛盾：博时基金是头部公司，这虽然是一个毋庸置疑的事实，但就像我们前文中提到的，这家公司的优势是在固收领域，整个权益类的基金规模占比不足12%，与头部公司的差距还是比较大的。

　　外部市场环境：而监管层目前正在大力推动权益类基金的发展，比如说支持ETF指数型产品的创新等。这也就是为什么现在市场上的ETF产品比较火热的一个原因。当权益类基金慢慢成为发展的一个趋势时，博时基金的固收自然就会陷入发展瓶颈。

　　在这样的现实面前，如何保持住固收的传统优势，补齐权益的短板，是博时基金管理层的要破解的难题。

　　在一般情况下，投资者看到一只基金在短期内一直在涨，买入的人都赚了，就容易冲动选择赶紧上车。这就是一种典型的“怕错过机会”的跟风心理，跟对了他们就会赚到钱，但万一市场出现了波动，那可能就会亏钱了。所以对于我们这些普通投资者来说，产品表现太好了也不见得是一件好事。

　　就在6月中旬，博时基金连续发布了关于“纳指100ETF博时”和“标普500ETF博时”的溢价风险提示公告，提醒广大投资者，盲目投资有可能会受到重大的资产损失。而且公司的新能源ETF博时等产品的溢折率也处于历史的较高水平，存在回落的风险。

　　博时基金6月6日发布了一则公告，张鹿不再担任博时双季鑫6个月持有期混合基金的基金经理，离任的原因是“业务调整”。也就是说，以后这只产品将会由过钧单独全权管理。

　　事实上，最近这几年博时基金的固收板块以及权益投资领域都有核心人员离任，尤其是2023年的时候，固收领域的“灵魂人物”离职后，也一并带走了陈凯杨、邓欣雨、王申、黄海峰等7名资深经理，是一次非常罕见的集体跳槽。

　　今年上半年，王帅、金晟哲等多名债基基金经理也陆续卸任。这么多的人才流失，肯定或多或少会影响到产品的业绩，业绩反过来又会影响到经理的薪资待遇，从而形成一个负向循环。

　　面对这种情况，博时基金就必须从内部机制入手，想办法留住人才，从而提升投研的竞争力。

　　在这个AI和流量的时代，如果能很好地利用AI进行创新，突破传统的品牌宣传方式，就可能会带来不一样的可能性。博时基金前段时间就在品牌营销层面进行了这么一次尝试，这本来是一次正常的投资科普，不料却“翻了车”。

　　事情是这样的，博时基金的官方视频号曾上线了一个名叫《蜘蛛精聊指数投资优势》的AI投教短视频。公司的想法其实不难猜测，就是想借助《西游记》这个经典的IP热度，给投资者进行一次很有创意的投资科普，但接下来的事件走向完全在公司的意料之外。

　　其一，AI成片效果不佳。由于AI生成的七位古装女性形象，看着奇怪又别扭，最终的成片效果引发了不少观看者的“生理不适”。

　　其二，形象选择不合适。而且《西游记》里的“蜘蛛精”形象，在大众的认知当中其实是比较偏反面的，大家提到蜘蛛精就容易联想到“诱惑与危险”，公司用这样一个形象来宣传投资优势，与基金的稳健、可信大相径庭，所以才会引来很多网友的吐槽。

　　当所有的负面评价开始如潮水一般向博时基金涌来时，无奈之下公司只能紧急下架该视频。

　　一场本想靠AI和经典IP制造流量爆点的营销尝试，最后却意外地变成了一次营销公关事故。这在某种程度上体现了这家老牌基金公司在流量时代的焦虑。

　　现在的AI技术还没有非常成熟，所以在追求“破圈”的过程中，不能过度依赖AI生成的内容，而在选用网络热梗或者经典IP形象时，更要注意与自己想宣传的内容是不是相匹配的。否则就可能会影响公司的品牌形象，消耗投资者的信任，而这正是金融行业赖以生存的根本。

　　面对规模缩水、人事变动、AI翻车的这些难题，上任半年的总经理陈宇的战略意图与破局思路也很清晰。

　　与单一券商出身的传统高管不同，陈宇的管理经验很全面，他在进入公募基金行业之前，曾在银行、保险资管以及保险公司等多个行业领域的核心管理岗就职过，这与当下国内公募基金行业变革的趋势是高度契合的。

　　在市场竞争加剧的背景下，陈宇的跨领域管理经验与专业能力可以为博时基金带来更多的协同效应。比如说，在面对博时基金的结构性短板时，陈宇的资管背景就可以发挥作用了，可以重点去布局权益基金业务的发展，与固收业务一起支撑起整个公司的规模增长。

　　此外，新任管理层的治理不应该只停留在追求短期的流量爆发或技术狂欢上，而应该坚持“为投资者创造价值”的企业文化，构建一整套完善的投研体系与风控机制。针对博时基金此次的AI营销翻车，陈宇更应该回归金融的本源。

　　而要怎么将自身的跨领域资源优势转化为公司的生产力，并找到规模与投资者利益之间的平衡，这是陈宇接下来要面对的终极考验。

　　博时基金在固收领域和指数化投资上有着不错的市场影响力，但要真正完成转型并不容易。公司眼下还正面临规模下滑、产品频繁清盘、部分基金溢价偏高、人员流动加剧，以及营销翻车等一连串的难题。

　　对总经理陈宇和管理层来说，破局的关键是重新建立投资者的信任，不仅要用好技术、提升效率，又不能突破合规的红线。

　　只有把陈宇在资管、投研和管理上的综合优势，转化成投研水平和风控能力的提升，博时基金才有可能在激烈竞争中重新赢回老牌公募的行业地位与市场口碑。返回搜狐，查看更多